通信技術の活用

富士通の子会社がA4サイズの液晶を搭載した電子ペーパーを発売

する。十万円前後になる見通し。

ノートパソコンみたいに3年後にはもう五万円ぐらいになってるはず。今の時代、電子機器の価格下落が激しい。apple製品に関してはなぜ価格が変わらないのかが気になる。ブランド力以外の理由には何が挙げられるんだろう？

一時期、これからは通信技術がヒトの物理的な移動を大幅に減らすと言われていたが、最近はヒトの移動を前提とした通信技術の活用が多く見られる。この電子ペーパーもその一つ。iphoneなどモバイル関連の話題もかなり盛り上がっている。


今後はどうなるんだろう？

椅子も机も必要なく、液晶モニターだけあれば国際会議に出席できる世界に焦点が当てられるのだろうか。あるいはあくまでもノートパソコンをもって実際に足を運んで現地調査を重視するのか。
おそらくこのままヒトが目と指だけでビジネスができる時代わ来ない気がする。

こうして歩きながらケータイでブログを書いていると、体の血行が良くなりひらめきやアイデアが出やすくなると何かの本で呼んだ事があるからなー。

必要とされる人材

マイクでのパフォーマンスを中心とするshowを「LIVE」
踊りを中心とするパフォーマンスを「DANCE」
ターンテーブルを中心に音を流すパフォーマンスを「DJ」

とよぶと仮定する。HIPHOP寄りのクラブイベントでは大きくこの三つのどれかもしくは全てからなる場合が圧倒的多数を占める。そこで中でもどのパフォーマンスの需要が多いかふと考えてみた。都内のクラブで行われるイベントでは、ほぼ確実にDJ、DANCE、LIVEの順で求められるパフォーマンスの総数が減っていく。つまりDJなら一番クラブでパフォーマンスするハードルが低く、LIVEになると募集してるイベント数が少ない。mixiの募集コミュニティを見てもわかる。


この順番はおそらく会ったことがなくてもそのパフォーマンスがある程度予想できる順番。


DJで「90年代HIPHOPを中心に○○辺りなんか回してます」といえば大体何をかけるかわかる。「R&Bの新譜中心に回してます」なんかもわかりやすい。もちろんスキルはわからないが。二番目のDANCEもDJとほぼ同じ事が言える。ダンサーに関しては大会などが多いのでそこらへんも判断基準にされやすい。最後のLIVEに関しては「ラッパーで言うと○○に似てる事やってます」などと一番説明が曖昧になるケースが多い。オリジナル曲を披露するケースがほとんどで、カバーなど歌詞が予めわかるものが少ない。ラッパーに関しては100%自作だ。使う音に関しては色々なジャンルの曲を使う事も多いので、言葉でのパフォーマンスをするわりに言葉でその内容を説明しづらい。

はたしてこの大きくわけた三つのパフォーマンスの順位が、パフォーマーの総数なのか、日本人が作り上げてきたクオリティ順なのか、パフォーマンス自体の性質上の理由によるものなのかはまだ考える余地がある気がする。さらに言うと、違う業界でも同じプロセスで考えれば何かおもしろい結果が出てくる気がした。

ストーリー

どんなものでも人間が興味を持つにはストーリーがイメージできなきゃダメな気がする。ビレッジヴァンガードのポップ表示での販売戦略や、青果や乳製品などに生産者のコメントと名前が表示されているのもその原理が使われている。自分が所有するものに関してはそれに対する知識ももっておきたいというのが人間の本能的な欲望なのかもしれない。
専門学校や大学院なんかも勉強したいという需要に対する供給と考える事もできる。４年生や義務教育は知識をつけるために押し付けられた環境と化している人がほとんどだと思う。正直中学校や高校での勉強は効率が悪い。知的好奇心が生まれない環境での教育制度ほど意味のない時間はないとも思う。

学問にたいする自分なりの解釈及びストーリーを構成する能力を使うのが一番効率がいい。仕事などでもそれにたいする深い知識を身につけようとするだけで能率が変わってくるのかなーと思った。

金と人を動かす

最近はSNS開発に関わったり、クラブイベント企画を任されたりなど人と金を動かす責任を負う活動が多い。とは言ったものの、両方とも人の資金でやるものなのでそこまで負担はないが・・・

イベントにしてもSNSにしても、やっぱり常にアマとプロの違いを意識せざるをえない。SNSだったらmixiやfacebookと、イベントなら大箱のレギュラーイベントなど比較して考えるべき対象はいくらでもある。人をあるコミュニティに呼び込む時に、その告知方法ひとつとってみてもフライヤーのデザインはどうするか、いつどこでどんな人になんて説明しながら配るか、など山ほど考えるべき点はある。結局要は周りの人間の本音を知りたいわけだ。どこのどんな企業も同じだと思う。どうしたら人が自分のやってる事に興味をもってくれるか。考えれば考えるほどアイディアがでてくる。

そこで大事なのが、自分がやりたい事と他人が何を望んでいるかのバランスをうまく捉えるところだ。自分が気に入ったアーティストだけ集めたクラブイベントを開催しても客がたくさん集まるかはわからない。自分がおもしろいと思うコンテンツを盛り込んだSNSを用意したところで人がアカウント登録してくれるかさえわからない。

クラブイベント、SNS共にその存在の歴史が浅いゆえに成功例が少ない。少なすぎる。歴史の長い政治の世界でさえ今でもくだらない問題が起こる。最近思うのは、事業のTOPは頭が良く且つ自己中ではないキャラクターが望ましいと思う。バカで自己中なやつはそれに勝る何かがないと誰も付いてこない。

Human Resource

人材サービス大手のグッドウィルが日雇い派遣事業を来月末をメドに廃業する。グッドウィルを労働力の主要パイプラインとして頼っていた企業も多く、経営破綻に迫る企業も出て来る。今回の廃業は不祥事と規制強化によるものだ。

グッドウィルは今回の件で業界がゆらぐほどの派遣業界でシェアを保っていた。それだけに困る企業も多い。

いろんな業界、制度、場面でAGENTに当たるプレーヤーがいるけど、どの業界でもAGENTは存在し続けるのだろうか。例えばレコード会社は消費者とアーティストの仲介役になっているが現在ではその権力が落ち始めている。不動産仲介もインターネットで済むところもある。人材派遣は誓い将来求人サイトで成り立つ日が来る気がする。

フルブラウザ

最近はフルブラウザ対応（ケータイでインターネットが使える）が当たり前になりつつある。

そうなるとモバイル専用のホームページを作る意味も変わってくる。今SNS開発に関わっていて思うのは、モバイルサイトを作るのはコスト的に安く、情報量が多くない事にメリットを見出すケースのみ有効だ。ケータイ（モバイル端末）が全てフルブラウザになる場合、パソコンで見るそれと違うのはまず画面の大きさ、そして通信速度の違いになる。モバイルユーザー専用のページを作る場合、その２点を意識して作っていく時代になると思うが、もう情報量の制限がなくなるので従来のプッシュ型モバイルページの有効性も大きく変わってくる。

とりあえずケータイ内のクイックサーチ機能、もっと早い段階でできなかったのかなー・・・日本のケータイはライフサイクルが早い分いろんな技術を溜め込んで毎回少しづつ発表してるのかな。iphoneなんてとうの昔に日本でも作れたたはず。

「ルール」を作る意味・意義

今日もいつも通り会社で仕事。もうインターンとかバイトの枠を超えてる気がする。だから「仕事」。

今日は効率よく情報処理できるデータベースを構成する情報の材料をいかに効率良く取得するか、について会議した。今後はユーザーが勝手に提供された情報をいじって遊べるようなプラットフォームを整備していくわけだが、その土台をどう築きあげていくかが課題。上場企業全社の情報をどうすれば遊びやすいようにまとめて処理するのか。企業には様々な業務に関するデータがあるのでそれを同じ形式でまとめるのが極めて難しい。4000社のデータを何年分処理する・・・となると何週間や何ヶ月という次元じゃない時間が必要になる。

4000社の情報を独自の形式でまとめる作業をするにあたって、どの様な方法が一番効率が良く且つ正確にできるのか。エクセルを使い倒して、今までの知識を最大限に活かして会社の土台作りを考えるのが楽しい。DJやってる時ぐらい楽しい。

自分でベストだと思うルールを作るのは自分次第がゆえに難しい。作業時に起こりうる問題も事前に予想しながら作る。こうして会社や市場、国や世界の法律や規制が決まっていくのかと思うと、やはりルールは時代によって変わらなければいけないものなのかなと思う。「考え方が古い法律」「馬鹿げた規制」などとニュースをみながら思う事がしばしばあるが、どんなルールも設立当時はなんらかの背景及び目的があったわけで、批判される時が来るのはしょうがないと思った。